温州公司质量月活动花絮

　　自开展质量月活动以来，温州公司高层领导非常重视，专门成立质量月活动领导小组和活动办公室，编制了活动方案。在中层干部质量月动员大会后，又结合质量应急预案、安全生产、现场管理，质量月活动宣贯等内容组织四大车间所有人员分批停产专门培训和宣贯，所有行政部门和无法停产的动力车间分工段和班组也进行宣贯。根据找差距、立标杆、提措施、抓落实，编制了公司级4个改善项目，车间部门级改善项目22个项目。

　　5月5-6日，26-27日，公司根据质量月活动方案确定的阶段要求，组织了总经理室人员和部门主管，带着检查质量月活动改善项目实施情况和为车间部门解决问题意图，到五大车间和六大部门现场，听取了车间和部门人员开展质量月活动情况介绍和取得效果汇报，听取当前生产和工作存在问题反映，并进行分析。现场了解后，进行汇总，指出了车间部门在开展质量月活动中做得好的一面，同时指出不足之处，对车间提出21条，部门20条需要解决问题，一一落实了解决措施和责任部门。

　　公司总经理史志汉在车间部门质量月活动检查现场，指出质量月活动时间虽然只是二个月，但质量工作是长期的，永续的。要立足实效，根据市场要求、竞争形势、社会发展，不断寻找差距，确立标杆，改善提升，全面提升产品质量、工作质量和服务质量，企业才能立于不败之地。(刘美玲)