从2001年加入英博双鹿，陈伟民作为集团营销副总，一直负责带领整个营销团队，从品牌入手丰富双鹿产品线，推出双鹿纯清、雁荡山鲜之爽、纯清冰鲜等新产品占领中高端市场；啤酒销售模式上推行终端配送直营；团队业务能力上引入英博WCCP，并将业务团队建设成为英博中国区最佳年度团队。2008年6月，陈伟民长期耕耘本土市场，良好的团队管理能力和销售业绩表现，被集团董事会任命为英博双鹿啤酒集团新一任总经理。

　　记者：英博双鹿啤酒在浙南市场激烈的竞争中,面临的最大挑战是什么？

　　陈伟民：当前的啤酒行业竞争，已经发展为资本的竞争、人才的竞争、品牌的竞争，面对国际、国内著名品牌的进入，面对激烈的市场和消费者竞争，首先我们要勇于面对，要树立必胜的信心，我们承认有差距，有不足之处，正像史美斌董事长在质量月活动中讲的：面对挑战，我们每一个人和企业都应该把它作为提升自我，提高企业核心竞争力，实现再次跨越的机遇，以主人翁的精神，努力拼搏，不断创新，提高我们的工作质量和产品品质，用心去做好每一件事情，牢固树立“市场第一，消费者至上”，缔造良好的企业文化氛围。

　　记者：英博双鹿有否下一步新品牌推出的计划？

　　陈伟民：创新是企业发展的永恒主题，英博双鹿啤酒集团在发展的同时，不断引进技术人才和管理人才。我们的产品不断的创新，从低档逐步迈向高档发展，我们的品牌从区域品牌也发展为中国名牌。03年我们面对高端市场的竞争，技术部门研发了超前的差异化口感的纯清啤酒，在全体员工的精工细作下，以优良的品质和口感，赢得消费者的喜爱，击败了占据多年高端市场的竞争品牌。虽然目前高端市场上处于弱势，我相信通过质量月活动的深入，人员积极性的调动和工作质量的提高，细节化管理力度的加强，技术部门的研发步伐加快。我们计划在今年的九月份推出双鹿升级新产品，同时计划针对不同层次和不同口感需要的消费者，研发多品种差异化的新产品，来引导和满足消费者的需求。

　　记者：面对原辅材料大幅涨价，英博双鹿目前应该做的是什么？

　　陈伟民：原辅材料提价是全球性的，面对提价，我们要合理充分利用资源，要做到节能、降耗、减排，在提高产品质量上下功夫，在产品结构调整上做文章，在成本上狠抓节约，在高新产品开发上动脑筋来提高产品附加值，提升品牌价值，以消费者为导向，让消费者永远觉得双鹿品牌物有所值、物超所值。

　　记者：在工作之余,您喜欢哪些运动和休闲项目？

　　陈伟民：我喜欢旅游和运动，工作之余偶尔去游泳和郊外钓鱼，借此来缓解工作压力放松心情。