本报讯 8月18日，英博中国区VPO推动团队从全国各地汇聚温州，开始为期2周的VPO培训，这是今年VPO推行前的一系列培训之一。根据总体的工厂战略发展需求，比利时总部和亚太区计划从今年10月初开始在中国7家工厂同时推行VPO，目标是09年12月前在10家工厂完成VPO的全面推广，并通过审核；2010年底之前其余的英博工厂完成推广并通过审核。其中平阳英博将作为7家之一，成为英博双鹿啤酒集团率先开展VPO的工厂。温州双鹿将从09年1月开始，考虑到它对英博中国和英博双鹿啤酒集团的重要性，亚太区高层将给予重点的关注。

　　VPO管理是英博啤酒集团在总结其全球138家啤酒厂最佳管理经验的基础上开发出的一套啤酒厂最优化管理模式。2004年开始在全球进行推广，现已在英博6大区中的5大区全面实施了VPO管理，在工厂内部管理业绩方面取得了极为显著的成绩。中国是英博公司VPO管理实施的最后一个国家，2007年开始在中国推广，至今已经在长沙、石梁和南京3家工厂开始了VPO历程，并积累了许多在中国推广的经验。

　　VPO管理的精髓在于通过一系列的自上而下的培训，对酿造、包装、维护、物流、质量、组织效率等部门的业务回顾――即采用多种工具对企业现状的一系列调查、问题分析、与关键业绩指标（KPIs）的对比，诊断企业存在的问题并制定出实施计划。而后进入纵向的人力、管理、质量、维护和物流Pillar的实施阶段，并通过实施促进流程的优化、服务的改善、业绩的提高，进而达到全体人员行为上的改变。同时通过一年一次的审核，以及量化指标的更新达到企业持续有效的业绩进步。

　　（廖维源）