本报讯4月25日，集团召开靠前指挥，全面深入推进两抓两改动员会暨践行靠前指挥现场会。对如何靠前指挥，全面深入推进两抓两改工作进行了统一部署。

　　金可达集团党委书记、董事长史美斌在会上做了重要讲话，他就前段时间靠前指挥工作情况进行了简要回顾，对什么是靠前指挥、为何要靠前指挥、如何靠前指挥、在靠前指挥中需要注意的几个问题等进行了全面深刻阐述。他要求各级领导干部积极行动起来，为勇克时坚，通过靠前指挥，全面深入推进两抓两改工作，在务实创新的企业文化建设、流程再造、解决大锅饭现象、内部资源整合、科学战略与决策等五大关键问题方面有所作为，并取得实效，走出危机。

　　英博双鹿啤酒集团总经理陈伟民主持会议。集团公司在温董事、管委会成员、各成员公司副总经理以上、集团公司营销副总监及营销相关部门负责人出席会议。

　　会上集团各成员公司、中心（除营销外）负责人；各营销各片区、部门负责人就前阶段工作，特别是践行靠前指挥，推进两抓两改工作情况进行了回顾，提出下步工作计划及需要集团协调、解决的问题。对于相关问题，会上集团领导现场给予明确答复；对于需要专题研究的，责成相应部门给予落实。

　　最后，集团总经理陈伟民对会议进行了简要总结，指出当前危机远未走到谷底，我们切不可掉以轻心，要倍加珍惜、倍加努力去工作，通过靠前指挥，去一一化解危机。并提出了两点要求：

　　一是要认真传达学习会议精神。各级领导干部要切实领会史董的讲话精神，深刻理解靠前指挥的内涵、必要性、如何靠前指挥及在靠前指挥过程中必须要注意的几个问题。扎扎实实通过靠前指挥，把会议精神逐级传达好、学习好、领会好、贯彻好，切实把此次会议精神转化为广大领导干部做好今后各项工作的自觉性、主动性和创造性。

　　二是要结合实际贯彻落实会议精神。各公司、中心、部门要结合工作实际，认真研究、制定会议精神的落实措施，特别是要把会议精神融入到当前及今后一段时期改革与发展过程中。以实际行动和富有成效的工作，完成集团公司部署的各项任务。

　　会前，史美斌董事长向各与会人员题词、签名赠送了《赢在创新》一书。在书的扉页上，史美斌董事长写上了意味深长的“‘务实创新，化危为机；务实创新，开一代新风。’与双鹿同仁共勉”的赠言。希望大家务实创新，高度敬业，为集团走出困境，再创辉煌而携手努力。

　　会后，与会人员纷纷认为危机当前，靠前指挥很有必要，很务实，具有很强的针对性。同时，会议现场解决、协调了一些实际问题，也使与会人员学习、感受到集团公司领导的务实创新之风。是一次求真务实、富有改革和创新精神的会议，是一次总结经验、继往开来、梳理思路、统一思想、解决问题、注重实效、鼓劲加油的会议，必将为集团公司化危为机，走出困境打下坚实的基础。

　　（叶联国）