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第3版:生产管理
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雪津啤酒厂培训心得
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2009年4月30日 上一期  下一期 放大 缩小 默认        

雪津啤酒厂培训心得

  4月16日,集团综合服务部仓储管理员,到福建英博雪津厂参观培训。经过六个多小时的长途跋涉,我们终于到达了雪津位于莆田的工厂。展现在眼前的是假山飞瀑、花木扶疏、草地如茵,清洁型的花园式厂区,人与自然的和谐共处;清新脱俗的参观走廊,新颖别致的建筑楼群,富有现代化生产的韵律感和动态美;厂区内标志醒目(路标一目了然、斑马线清晰、分区示意标志清晰有序)。

  我们一行在管理员的带领下来到成品仓库,映入眼帘是繁忙的生产场景;因他们的厂区规模大,他们整改了两脚叉车成四脚叉车,有效的利用资源和设备。仓库内的布局合理,安全通道上画有斑马线,成品堆放分类清晰,各类成品都有专门的堆放区和标识。。在发货现场,统一着装、统一规定的装货车辆停在指定的装货区,搬运工文明装卸,井然有序。从仓库出来,我们一行来到空旷的回收瓶场地,远远望去像一幅画面,瓶箱堆放整齐有序、分类明显。

  雪津啤酒厂参观学习后,高效的5S管理模式,清洁有序的工作环境;值得我们学习和改善的地方太多了,比如库房发货流程、库房安全通道规范、堆高划限线、安全设施、规范指定装车区域、电源线路分类、进入厂区标识清晰、环境卫生等等,虽然他们厂区的硬件比我们要好,但有许多我们还是可以去改进的,这是需要大家以身作则、高度的责任感、加强自律、改革创新、共同去努力营造一个卫生、舒适、清洁、规范的现代化和谐厂区。

  

  (梅雪)   

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