● 包装公司物供部  谢娜红

　　※素养：通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，营造团队精神。

　　* 改造人性

　　* 提高道德品质

　　※整理：即是在工作现场，区分要与不要的东西。

　　* 保留需要的东西 

　　* 撤除不需要的东西

　　※整 顿：将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。

　　*定位之后，要明确标示

　　*用完之后，要物归原位

　　※清扫：将不需要的东西加以排除、丢弃、以保持工作场所无垃圾、无污积之状态。

　　* 勤于打扫卫生

　　* 勤于维护工作场所

　　※清洁：维持清扫过后的厂区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。

　　* 现场时刻保持美观状态

　　* 维持前3S效果

　　“同志们，快快准备好了，等下就要来检查卫生了。”

　　为了不被拍照，不被扣款，我们时常在5S检查时听到这样的呼声。大家通常都会简单的把5S检查认为是检查卫生，其实这是一种误解，5S作为世界经典现场管理模式，它是洁净亮丽整齐舒适安全高效的法宝。

　　那么什么是5S呢？

　　5S现场管理法起源于日本，5S即英文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这5个单词，又被称为“五常法则”或“五常法”。

　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。因此，为了改善我们的工作现场环境，我们需要推行5S；为了节约寻找工具、零件等物品的时间；我们需要推行5S，为了降低公司成本，提高工作效率，我们必须推行5S。5S检查使公司每一位职员在日常工作和生活中都养成了良好的习惯，并不知不觉的应用在处理其他问题上。企业是需要人来管理的，试想一下如果一个企业拥有优秀的团队，这个企业还能差么？

　　所以，5S不是简单的检查卫生，它是改善我们公司经营管理的有力手段。为此，我们要正确认识并重视、认真执行5S工作。